我是很不同意什么创业寒冬的说法的，要说寒冬，那么未来十年都是寒冬，开小店的和高大上的APP创业，并没有任何的不同，大家都面临同样的困境。如何在人才和技术研发方面加深护城河，是白山需要面对的挑战。
Alex加盟并担任CEO后，他们团队才算有了一个大人。
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但单调的生活很快就结束了，1987年张兰和丈夫离婚，独自带着6岁大的儿子过日子，但一个女人带着孩子，工资也不高，生活的艰辛可想而知。
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很多人发现，电影中的三个人不管从性格、能力还是思维上，都是互补的，创业合伙人合的是什么?不只是钱和资源，更重要的是性格、能力、思维的互补。要远低于“复活”的企业。这些产业还在以六十年以前的方式来进行转，对如何用最新的技术一无所知。
我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。因为，现在人们追求不仅仅是物质，还有内涵
把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。 几十个闭门羹 又吃了闭门羹，这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了。
或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。